打造团队铁军战斗力,锻铸高效铁的执行力 30期

  • 【开课时间】: 2019-08-27 至 2019-08-28
  • 【课程天数】: 2天
    【开课星期】: 周二/三
  • 【课程地点】: 东莞
    【主讲老师】: 盖烈夫
  • 【课程费用】: 3000 元
    【会员费用】: 1人/张劵(学习券)
  • 【课程人气】: 2826
    【下载大纲】: 暂无附件
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《打造团队铁军战斗力,锻铸高效铁的执行力》30期

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admin 发表于 2019-8-1 17:12:33 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
课程收益
(一)单打独斗式的成功模式已然过去,团队铁军共赢模式成为时代特色的主题.如何才能打造铁军式的团队战斗力?怎样才能锻铸高效的
(二)铁的执行力?这是企业必须深度思考的问题。
(三)本课的价值收益在于:使学员明确必须构建道义相砥的团队结构,确立振奋人心的团队目标,树立上下同欲的团队凝聚力,培养具有胜任能力的团队成员,建立互相支撑的团队合作,达成卓越绩效的业绩标准,营造过失相规的精进氛围,授予临机处置的自主权利,拥戴维护团队领袖,制定催人奋进的激励措施等打造团队铁军式战斗力的必要途径。使学员懂得:牢记使命,态度端正;坚守规矩,高度自觉;服从上级,听从指挥;铁的纪律,钢的执行;目标坚定,大局为上;五湖四海,团队至上;没有借口,坚决执行;
(四)攻坚克难,敢打必胜;尽职尽责,敢于担当等锻铸高效铁的执行力的核心方式方法。


培训大纲
第一部分:打造团队铁军战斗力
第一讲:团队领袖与团队结构
一、团队领袖的锻造之路
二、团队战斗的狼性特质
第二讲:团队目标与团队激励
一、团队目标的先进优化
二、团队激励的催人奋进
第三讲:团队精神与精进氛围
一、扫除团队精进的障碍
二、树立团队的核心精神
第四讲:上下同欲与团队协作
一、上下同欲的团队追求
二、兵之胜道的团队协作

第二部分:锻铸高效铁的执行力
第一讲:牢记使命,态度端正
一、打破职业魔咒,端正执行态度
二、认知执行内涵,提升执行能力
第二讲:服从上级,听从指挥
一、服从的内涵与外延
二、服从的“八大原则”
第三讲:铁的纪律,钢的执行
一、高效执行的铁定原则
二、没有借口的制度为上
第四讲:责任第一,敢于担当
一、重于泰山的责任体系
二、敢于担当的必胜信心


讲师介绍
盖烈夫老师
百润集团 总裁
亚太欧联商学院 院长
企业共享大学智库研究院 研究员
中国企业管理高效运营模式创始人(版权)
国务院企业管理创新一等奖获得者(证书)
清华北大中大等名校特聘专家讲师(聘书)
全球五百强商学院最认可的培训师(证书)
全国十佳培训师;国际认证咨询师(证书)
中国最具公信力诚信力的品牌讲师(证书)

曾任职背景:
清华大学职业经理训练中心  总教练长(聘书)
新太集团  行总裁(四大中心总经理)(聘书
立白集团  总裁总管理师总裁特别助理(聘书
招商迪辰集团  总裁(聘书)
广州富林集团  总裁(聘书)
树人集团  裁(聘书)
阳光房地产集团  总经理(聘书)
部份案例:
1993 年以来,为数百家企业和大专院校进行管理诊断、咨询、管理培训、示范管理、管理设计、担当管理顾问,其中主要有:
集团公司:国家电网、南方电网、华能集团、中国电信、中国移动、中粮集团、广州地铁、工商银行、PICC、中国人寿保险、华北油田、立白集团、广州港集团、完美集团、温氏集团、东鹏集团、三九集团、济民可信药业集团、宝供物流集团、东糖集团、万里马集团、香港恒发能源集团、广州船坞集团、三正集团、河北昊宇集团、北京胜利集团、浙江远洲集团、北京燕都水泥集团、广州新太集团、五元集团、兰马克集团、霸力集团、大同机械集团、招商迪辰集团、威亮日化集团、森仕集团、富林集团、联诚集团、三和集团、国珠集团、四平电器集团浙江佳源集团等。
大型公司:安信证券公司、梅山糖业公司、东华机械公司、湖北建设银行、浙江箱版纸总厂、新太科技公司、杭州泰克森公司、三晖电子公司、沃特威科技公司、迪桑娜鞋业、美辰保险公司、晓通科技公司、锐旗咨询公司、天誉物业公司、琅日公司、新怡公司、湖南黄沙坪矿业公司、九新药业、贵州凯里供电局、黔桂发电、遵义供电局、毕节供电局、广西供电局、华北电力研究院、御瑶公司、光阳电器等。
房地产公司:北京首创集团、上海城开集团、富力地产、中国易居、中国房地产信息网、珠实集团侨房地产、武汉美好愿景、山东海纳集团、香港恒基集团、厦门海投、浙江华立、浙江美都、浙江远州集团、浙江阳光、广州华景、广州湖景湾、广州海伦堡、广州金海岸、光大集团、四川凯斯特、贵州兴义、四川资阳、青岛、广西、清远、花都、从化、番禺、西安、海南等地区的房地产公司。
高等院校:清华大学、北京大学、北京师范大学、北京外国语学院、中山大学、华南理工大学、广东工业大学、华南师范大学、暨南大学、广州外语外贸大学、深圳大学、华南农业大学、广州大学、东莞理工大学、广东金融学院、北大汇丰商学院、松田学院、华立学院、番禺职业学院、从化电子学院、肇庆职业学院、南华工商学院、广州卡耐基学校、北大汇丰商学院、西南财经大学等。
政府机构:国务院发展研究中心、国家教育部、国家财政部、广州市、佛山市、合肥市、柳州市、东莞市、顺德市、韶关市、珠海市、深圳市、汕头市、汕尾市、揭阳市、潮州市、清远市、廉江市、河源市、湛江市、罗定市、广州开发区、广东省企业家联合会、广东省中小企业局、广东省教育厅、佛山南海、禅城生产力促进中心、中人网、南方都市报、新快报、广州日报、羊城晚报、韩国京畿道优秀中小企业家访华团等。


课程安排
课程时间2019年8月27-28日(周二、周三),2天, 6小时/天
课程地点:东莞常平镇亚太欧联商学院1号会议室(导航:亚太欧联商学院或百润爱创基地)
课程费用:3000元/人,企业共享大学服务卡企业:1人/张劵
课程对象:所有需要做工作请示及工作汇报的职业经理人
课程方式:专家讲授,案例分析,课堂互动,学员分享,现场体验。
报名条件及确认:
1、此课程2019年只开办一次,限额50人参加,额满拒绝报名,离开课2天内拒绝报名
2、大学会员企业,开课前5天取消报名,不扣劵数,3天内取消报名,则自动扣除相应劵数。
举办单位:
主办单位:亚太欧联商学院  
支持单位:百润爱创基地
报名表信息通知:
1)报名途径:填写以下报名表或扫码报名
2)酒店预订:维也纳国际酒店(常平天鹅湖店)学院战略合作价:198元/间,含双早
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