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台达电子《精益六西格玛》与《设计六西格玛》辅导项目

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master01 发表于 2018-6-19 11:14:54 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
项目案例
行业分类: 机器电子行业
项目分类: 研发创新
台达.jpg
台达是全球电源管理及散热方案的领导厂商,在中国大陆的发展起源于南方的珠三角地区,最早可追溯到1992年在广东省东莞市石碣镇设立仲权电子厂,以及同一年在上海投资成立、负责台达在中国大陆的市场营销与服务网络建设的“中达电通股份有限公司”。二十多年来,台达在中国大陆的发展日益根深叶茂,业务运营全面涵盖研发、生产、销售与服务。目前共设有广东东莞、江苏吴江、安徽芜湖、湖南郴州四个主要生产基地;二十三个研发中心 (超过3,000名研发工程师)、49 个运营网点、73个服务网点,员工总数达5万余人。台达中国区2017年的营收超过441亿人民币。

自2001年起引入IE管理的概念,并在内部实施改善,改善的效果虽小但持续上升,并在企业内部打好了改善基础。2005年公司开始借助外力大力推行精益生产和六西格玛,在改善效果上几度实现了大幅度的突破,目前各种精益六西格玛活动仍在持续推行中。
项目成果
总辅导实施精益六西格玛项目167个,已完成项目150个,总收益1500万USD;
2011年3月,辅导的两个精益六西格玛改善项目,分获美国ASQ国际卓越项目团队银奖和铜奖(ITEA)
帮助台达电子成功整合精益管理和六西格玛管理为精益六西格玛。
指导台达电子建立精益六西格玛自我成长机制。
连续服务近10年;

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