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霍尼韦尔《精益生产》咨询项目

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master01 发表于 2018-6-10 14:37:20 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
项目案例
行业分类: 机械重工行业
项目分类: 经营与战略
霍尼韦尔.jpg
典型项目案例:2008年与霍尼韦尔精益生产咨询项目合作,前期通过对霍尼韦尔安防厂基地现场、仓储管理、及生产计划、配送系统的调研评估后,对安防厂的精益运营现状有了大致了解,制定了一系列精益改善措施:
•全面整合生产流程从SMT到装配、检验、包装、入库、运输
• 全面整合SIOP(生产计划、销售、库存管理)体系建立滚动式、精益生产计划体系、整合以及改善供应商,降低原材料库存,推行PFEP
收益:
•  原材料库存从2400万美元降低到1300万美元
•人均产能提升25%
•    在制品减少30%
•  标准化的操作工艺
•  精益生产达到集团公司审核5级

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